我國叉車配件行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和采購要點

     電動叉車配件英文名稱：Electric forklift parts,是指以電力為動力形式的叉車所需的專用配件

     一、叉車配件采購的重要性

     叉車配件是整車生產(chǎn)的基礎,一般來講,生產(chǎn)一輛普通整車約需要15,000個零部件。叉車配件采購的成本支出很大,占整車總成本的60%～80%。叉車使用企業(yè)可以通過對零部件采購成本的分析進行成本控制,從而降低成本,提高本身產(chǎn)品市場競爭力。叉車配件采購的合理化還可以提高企業(yè)資金的使用效率,加強企業(yè)資金的流動性。

     二、中國叉車零配件采購現(xiàn)狀

     提到中國零部件采購現(xiàn)狀,就不得不提中國叉車零配件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀。整車生產(chǎn)商的零部件自制率普遍較高。而目前實力較強的零部件供應商大多是這些整車生產(chǎn)商的下屬企業(yè)。這種垂直分布的單一的配套體系,形成的是以整車配套為主的“依附式”發(fā)展模式。這種模式就像一個箭靶,靶心為整車企業(yè),第二環(huán)為核心零部件企業(yè),第三環(huán)為骨干零部件企業(yè),第四環(huán)為外協(xié)企業(yè)。在這種模式下,整車廠必須設有龐大的部門負責采購供應的管理、控制和協(xié)調。這種縱向一體化狀況,不僅效率低下,而且運行成本很高,過高的成本最終被轉嫁到整車的價格上,使產(chǎn)品失去競爭力。

     三、在采購的具體操作中存在以下兩個問題:

     第一,雖然大部分企業(yè)已經(jīng)采用現(xiàn)代管理工具和方法,但信息溝通模式仍以傳統(tǒng)方式(電話、傳真、E-mail)為主,沒有充分發(fā)揮現(xiàn)代管理工具和方法的巨大作用,提高供應鏈采購的效率。雖然大多數(shù)的整車制造廠在近幾年中都應用了ERP系統(tǒng),但總體來講還處在起步資階段尚未完全深入應用,其余信息技術如EDI業(yè)務接入、供應商業(yè)務協(xié)同、E化采購解決方案等都是相同的狀況,仍然尚處在“聽聞雨聲不見手濕”的階段。提高對市場的快速反應能力,避免信息的不暢不通最終影響企業(yè)的生產(chǎn)計劃與決策。

     第二,采購管理分散。一是采購資源分散。使用者廠的各采購部都有自己的采購資源。采購資源分散,不能獲得采購的規(guī)模優(yōu)勢;資源沒有統(tǒng)一規(guī)劃,無法共享,造成資源的重復采購和浪費。二是采購管理分散。由于采購商采購的同種相近產(chǎn)品時,采購價格、采購政策和采購標準不統(tǒng)一,采購行為不規(guī)范,客觀上會導致企業(yè)內(nèi)部的競爭,不利于采購;同時,使得主管部門無法控制評估采購過程,對采購缺乏監(jiān)管。

     凱昂登機電有限公司公司主要產(chǎn)品有：電動叉車驅動系統(tǒng)、電機速度控制器、叉車控制手柄、叉車操作手柄、叉車驅動輪、電動叉車驅動輪、液壓動力單元、電動叉車配件等電動車輛電器設備及配件。長期與國內(nèi)外知名企業(yè)緊密合作，致力于為客戶提供高性價比的產(chǎn)品和服務，為電動車輛企業(yè)提供一站式個性化的電器設備配件解決方案

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